公司召开上半年工作会议
7月6日，公司召开2012年上半年工作会议，对上半年工作进行总结、分析，并就确保全面完成全年生产经营指标作出安排部署。哈电集团董事长、党委书记宫晶堃出席会议并作重要讲话。公司总经理吴伟章总结了上半年工作完成情况，并对下半年工作进行部署。哈电集团总经理邹磊，公司副总经理商中福、张海权出席会议。会议由公司副总经理刘智全主持。
会议上，蒸气锅炉子平台、汽轮发减速机子平台、减速机子平台、哈电国际联盟子平台等隶属于客户作专题报告演讲。多种隶属于客户以文书样式对上三个月的工作现象报告及面对现现象报告所采取相应的的具体措施确定了交流沟通。
吴伟章在发言中拇指出，从上7个月看整年，新新大公司的各口门及及所属单位机构要维持新新大公司的判别的“包围一些方向、精炼4个法律意识、构建4个不断提高自己、抓实4项基础理论、扎实做好八项侧重、加工好7个的联系”第四季度的事业构思不必然，在整个市场站稳脚跟自己發展进步，合理排查情势，全东南方向敲定整年的事业活动政纲。要百计多拿签单，大力以赴顺利完成第四季度订购的公式，并争取有了冲破；百计从而的提高自己运营安全使用性能，大力以赴打胜从而的提高自己经济条件运营安全使用性能会战战，进一次从而的提高自己新新大公司的生态效益水准；百计冲破侧重項目，全力以赴扎实做好核电站、燃压、侧重施工、海里的水去除、街头风能、阳光直晒能光热来发电、低能耗护肤品等侧重項目；百计从而的提高自己热泵机组使用性能的公式，得到用户数完美，得到整个市场；百计不断提高自己的管理水准，为新新大公司的继续营养發展进步疏通下水主脉、凸显行动力。
最后，宫晶堃在讲话中肯定了哈电股份公司上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和面临的严峻形势，并对下半年工作提出二个方面的要求。一是深刻认识形势的严峻性和复杂性，尤其要认清外部环境更加复杂，行业发展异常艰难，以及自身存在的问题。二是竭尽全力抓好下半年各项工作。要突出完成全年生产经营任务，突出解决重大问题，突出用好管理提升、巡视整改、重大专项等几个重要抓手。领导班子要率先垂范抓落实。要目标明确，正确把握经济形势和市场发展规律，结合国家产业政策和企业实际，制定有高度、有发展、有措施的战略规划和目标，并能根据形势和市场变化及时优化。要思路清晰，深入分析形势，制定应对策略；抓住主要矛盾，努力寻求突破；创新工作方法，推进转型升级。要意志坚定，勇于面对任何困难和挑战，敢于承担企业发展重任，千折百回不气馁，能够在困境下实现发展。要以身作则，通过更扎实、更有效的努力，把哈电股份公司做强做大，全面完成2012年的各项任务，为哈电集团实现“十二五”倍增目标打下坚实基础，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
